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                                          蜀通岩土公司召开总工、副总工、主任工程师座谈会

      本报讯 （通讯员 张书琴）2015年12月8日早晨，轻雾、轻霾，万达33楼会议室，公司总工张波召集副总工、主任工程师、总工办管理人员开了技术质量管理座谈会。张波总工程师讲到：副总工按专业分工设置，涵盖资质专业范畴的子专业；实行三级质量管理责任制，即公司、专业公司和项目部三级负责制，张总强调最终落脚点在项目部；专业副总主要是服务于专业公司，主任工程师直接联系副总工，甚至总工都可以，不拘小节，共同解决技术难题；《技术质量分级管理项目分类表》作调整，传统产业的A类项目提高标准，范围缩小，而新兴产业的A类项目范围覆盖广些；项目审查、验收、记录资料标准化程序化，制定验收程序、表格模版；简化项目技术质量管理程序，充分发挥专业公司主观能动性，把工作重点放到重大项目、A类项目、新兴产业的项目管理上。
     各位副总工、专业公司主任工程师也都畅所欲言、建言献策，一致同意调整《项目分类表》、各类表格标准化，除测量用表有行业规范、有一套标准化格式外，其余各专业都在现有基础上统一。工程物探研究所主任工程师建议《技术质量管理办法》中奖励技术人员发表论文的刊物等级作调整，成立软件研发中心，开发软件，用于生产。
     技术质量管理是个事无巨细，责任重于泰山的工作。